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　　宗簡介宗，浙江杭州人，1945年10月出生，中共黨員，高級經濟師，浙江大學MBA特聘導師。1987-1991年，杭州娃哈哈營養食品廠廠長；1991年起，任杭州娃哈哈集團有限公司董事長、總經理.

　　此外，他還先后擔任中國工業經濟協會常務理事、中國保健食品協會副會長、浙江省飲料工業協會會長、浙江省食品學會第三屆理事會副會長等職務。2002年當選為第十屆全國人民代表大會代表。與此同時，宗也是美國的成員。

　　宗生平簡介宗的祖父是張手下的財政部長，父親在國民黨政府當辦事員。1949年后，宗家很窮，兄弟姐妹五人。他的父親找不到工作，所以他不得不依靠當小學老師的母親的工資生活。初中畢業后，宗到舟山馬牧農場挖、曬、挑鹽。

　　 1978年，33歲的宗回到杭州，成了一家校辦工廠的售貨員。

　　 1987年，宗承包校辦企業經銷部時42歲。騎三輪車送貨，最小的生意只賺了一塊錢。

　　 1988年，娃哈哈”兒童營養液上市，迅速走紅。

　　 1991年，杭州罐頭食品廠被兼并，三個月就扭虧為盈。第二年，銷售收入和利稅翻了一倍多。

　　 1996年，娃哈哈的產品擴展到兒童營養液、含乳飲料、瓶裝水三大系列。同年任中國工業經濟協會常務理事。

　　 1996年，宗拿出最賺錢的五個生產車間，以4500萬美元的價格賣給達能和百富勤51%的股份。

　　 1997年任中國保健食品協會副會長。

　　 1998年，非凡可樂上市。同年當選浙江省人大代表、杭州市人大代表、浙江省飲料行業協會會長。

　　 1999年任浙江省食品學會第三屆理事會副理事長。

　　 2002年5月，娃哈哈童裝展在北京舉行，邁出了多元化的第一步。

　　截至2002年底，娃哈哈已在浙江以外的22個省市建立了30個生產基地。2002年，娃哈哈生產飲料323萬噸，占全國飲料產量的16%。

　　 2003年5月，非典疫情結束后，宗擊敗競爭對手，向零售終端輸送了大量飲料，使年銷售額增長了16%。同年，公司營業收入突破100億元，成為全球第五大飲料制造商，僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利和科特。

　　 2007年，達能欲以40億元低價收購娃哈哈非合資公司51%的股權，遭到宗斷然拒絕，于是與法國達能集團展開了激烈的訴訟戰。

　　 2008年，盡管有達能的強勢收購，但宗領導下的娃哈哈銷量仍保持增長，上半年銷量增長超過40%，全年銷售額超過300億元。

　　宗——個人榮譽先后獲得全國優秀教育工作者、雙創優秀個人、五一勞動獎章、全國勞動模范、全國優秀經理人、2002CCTV中國經濟年度人物、全國優秀企業家、中國企業大師、中國特色社會主義事業優秀建設者、袁企業管理金獎、中國最具影響力企業領袖、愛國擁軍模范等榮譽。

　　 2010年12月1日，一年一度的中國經濟領袖盛典”在京舉行，宗等人榮獲2010年度十大中國經濟領袖”稱號。

　　 2010年民營經濟十大人物。

　　 2011年1月8日，第五屆人民社會責任獎頒獎典禮在北京舉行。娃哈哈集團董事長、總經理宗榮獲人民社會責任杰出貢獻獎。

　　 2011年1月22日，獲得第二屆《中國時間》新世紀十大經濟人物稱號。

　　 2011年7月21日，北京大學民營經濟研究所發布《中國民營企業家社會價值排行榜》，位列第三，奪得經濟價值冠軍。宗后卿——人的事跡42歲開始創業。宗的家族曾經顯赫一時。他的祖父是張手下的財政部長，而他的父親是國民黨政府的辦事員。解放后，家里變得極度貧困，父親沒有工作，只能靠當小學老師的母親微薄的工資生活。1963年，初中畢業后，宗為了減輕家里的負擔，去了舟山的一個農場。幾年后，他搬到了紹興的一個茶場。后來，一大批知青陸續下鄉，宗可以說是知青中的一個先進。

　　在沙灘上挖鹽，曬鹽，摘鹽，茶園種茶，割米燒窯。那時，宗和任何一個年輕人一樣，腦子里裝著各種各樣的夢想”，總想出人頭地，干出一番事業”。然而，在這個被命運之神遺忘的農村，宗呆了15年。逃避灰色生活的唯一方法就是四處找些書來讀。

　　 1978年，隨著大批知青返城，33歲的宗回到杭州，在一家校辦工廠當售貨員。10年后，他跳槽去了幾家校辦企業，依然郁郁寡歡。當他開始創業時，他已經是一個沉默寡言的42歲中年人了。

　　大器晚成。在所有企業家中，宗后卿最崇拜李嘉誠，他的人生目標是成為杭州的李嘉誠”。對此，他信心滿滿——李嘉誠前20年的成就，還不如我宗后卿15年的成就大。”然而，比賽開始后，宗比李晚了23年。對大多數人來說，42歲是被生活搞得精疲力竭，把希望轉向下一代的年紀。在被命運拋棄了大半輩子之后，這一次宗后卿牢牢把握住了命運賦予的可能性。他像一個工作狂，騎著三輪車在風雨中到處送貨，試圖追回過去所有失去的時光。

　　這是一個極其困難的時期。宗剛承包校辦工廠的時候，企業又窮又小，什么都沒有。中午十幾個人蒸飯，生別人的氣。即便如此，有了生活寄托的宗也從未在工作中感到失落。世界的大部分已經花光了，剩下的只能用夸父追逐太陽的努力來彌補過去所有的遺憾和未完成的抱負。

　　 2003年11月，已經是億萬富翁的宗在接受杭州市政府300萬元的獎勵時，終于忍不住流下了眼淚。得到社會的肯定和贊揚，是他最大的榮幸。”一位員工說。

　　宗——宗有著務實而固執的經營理念，他堅信那一套讓他成功的經驗和規則，而對主流的企業理論不屑一顧。曾經有人問娃哈哈制定了什么戰略？”宗后卿說：娃哈哈沒有戰略。我不會去想1989年以后的事情，只會去想明天。”

　　宗后卿每年有三分之二的時間在市場上度過。2002年8月，宗為了新建分廠的選址，用12天的時間走遍了大半個中國。宗后卿沒有參加任何體育和休閑活動，包括高爾夫球。

　　在宗看來，沒有效益的品牌沒有價值”。是一個盈利的企業家義不容辭的責任，所有的品牌建設和營銷設計都是建立在盈利看得見的前提下。實證廣告”首次被使用。廣告語言沒有文化品位和藝術性，但對受眾有煽動性，能直接提振銷售業績。

　　娃哈哈高層不斷充實新鮮血液，但很少有海歸空降或突然改制，也沒有品牌經理制。

　　網絡創造的獨特的聯合營銷模式將3000多家一級經銷商、30000-40000家二級經銷商和娃哈哈捆綁在一起。這種極端的封閉銷售”結構(即經銷商分區，互不串貨，違反者將被重罰，甚至取消經銷商資格)使得其經銷網絡保持著非常穩定的價格體系。再加上宗對成本和分銷體系的嚴格控制，保證了所有經銷商都賺錢，從而維持了一個忠誠的經銷商團隊。

　　每年幾十億飲品的推廣和配送都由一個市場中心完成，這也是一種高效、集中的市場管理行動模式。如果這個環節被脫鉤，很可能會導致崩潰。對經銷商的管理也比較嚴格。第一，我們一直采用定金制度，堅持先付款后發貨的原則；二是要求經銷商專心做娃哈哈，不要做其他類似品牌；第三，對違規者絕不手軟，比如賣貨、砸價等。

　　多元化早在2002年5月，娃哈哈就邁出了多元化的第一步：童裝。預計年銷售額很快就能達到10億，能夠進軍休閑裝、男裝、女裝領域。但到2003年，童裝公司產值只有1.73億，利潤2000萬。

　　在宗眼里，娃哈哈真正的多元化項目是日化。這是目前大眾消費品領域最賺錢的蛋糕。娃哈哈計劃推出洗發水、沐浴露、護膚霜等產品。

　　在宗眼里，一個即將成熟的市場，比一個急需培育的市場更有進入價值；而最好的跟進方式就是改變過去的游戲規則。

　　專制開明的宗后卿常說，毛澤東對他的影響最大。認為宗在中國成功的大企業都是強勢領導，獨攬大權，獨斷專行。目前在中國要想經營好一個企業，你必須專制，思想開放。

　　娃哈哈集團到現在都沒有設立副總經理，生產、銷售等領域的管理都是各個部長在做。業內還有宗要簽掃帚”的傳言。

　　宗后卿喜歡用朱批”文件發號施令。有時候他親自寫月度銷售通知，考察市場的時候直接通過電話指示下屬迅速行動。有人看到一份下屬經理的報告，開頭第一句話是：按您的指示……”。

　　宗后卿強調，2000年以前，娃哈哈是100%國有的。國家其實沒投一分錢。”

　　在2000年的改制中，宗和員工從政府手中回購了娃哈哈集團55%的股份，娃哈哈實現了全員持股”。其中，宗持股30%，高管持股5%，員工持股20%。杭州上城國有資產經營有限公司擁有46%的股份.

　　有人做過一筆賬：按照娃哈哈總資產66億(近期數據)計算，宗個人資產已達19.8億。娃哈哈內部說法遠高于這個數字。

　　媒體稱，除了仍由國家控股的娃哈哈集團外，宗及其家族通過離岸控股，控股多家娃哈哈非合資企業，甚至交叉控股，建立了多個真正的家族企業”。目前，娃哈哈40多家非合資公司背后，已經有26家非合資公司被這10家離岸公司直接投資，在娃哈哈非合資公司體系中占有重要地位。這些非合資公司也給他們帶來了豐厚的利潤。

　　宗后卿-娃哈哈集團杭州娃哈哈集團有限公司成立于1987年，是中國最大的食品飲料制造商，全球第五大飲料制造商，僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利和科特。在全國27個省市設有100多家合資控股和參股公司，在除臺灣省外的全國各省、自治區、直轄市均設有銷售分公司，員工2萬多人，總資產178億元。公司擁有世界一流的自動化生產線，以及先進的食品飲料R&D檢測儀器和加工技術。主要從事食品飲料的研發、生產和銷售，主要生產含乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、罐頭、醫藥保健品、休閑食品等八大類近百個品種的產品。其中瓶裝水、含乳飲料、罐裝八寶粥連續多年位居全國第一。2007年，公司實現營業收入258億元。娃哈哈的資產規模、產量、銷售收入、利稅連續10年位居中國飲料行業第一，成為中國最大、最賺錢、最具潛力的食品飲料企業。

　　堅持娃哈哈誠信經營，造福社會。20年來，向國家繳納稅收近百億元，資助教育和各項社會公益事業2億多元；大力發展農副產品深加工項目，為國家三農”問題排憂解難；在中西部地區、貧困地區和東北老工業區投資建廠40余家，為當地經濟社會發展做出了積極貢獻。

　　宗后卿-達瓦之爭達瓦(能)與達瓦(哈哈)之爭”是一場激烈的合資沖突。

　　 1996年，娃哈哈與法國達能集團和香港百富勤公司成立了五家合資企業。但亞洲金融風暴后，百富勤將其海外股份出售給達能，使達能的絕對控股地位上升至51%。當時達能提出將娃哈哈”商標轉讓給其合資公司，但由于國家商標局的反對，雙方反而簽訂了陰陽合同”。就是這樣一份合同，將成為未來雙方爭議的焦點。達瓦之爭”也在2007年達到頂峰。

　　據信，宗在與達能合資后，私下成立了40多家與合資公司競爭的非合資公司，同時利用了合資公司的銷售渠道。宗本人在這些非合資公司中擁有股權，最高可達70%以上。宗的行為違反了競業禁止”條款。

　　從2007年4月，娃哈哈非合資公司開始遭遇達能并購衍生的口水戰”，隨后宗辭去合資公司董事長職務。兩家公司爭斗頻繁，開始了訴訟戰”。達能與娃哈哈之爭的關鍵在于，宗設立的這些非合資公司”是否侵犯了達能與娃哈哈合資公司的商標權和合法利潤。

　　 2007年6月，達能向美國加州洛杉機高等法院提起訴訟，起訴恒豐貿易、杭鴻生、宗馥莉和史有珍(宗的女兒和妻子)。

　　 2007年11月，4家達能公司分別向維爾京群島和薩摩亞兩個地方法院提起上訴，隨后法院簽署法令，要求以控股公司的方式暫時扣押、凍結恒豐貿易有限公司、容暉投資有限公司等10家娃哈哈離岸公司的資產。據了解，畢馬威會計師事務所被任命為英屬維爾京群島八家離岸公司的托管人，而另一家獨立于畢馬威會計師事務所的公司被任命為美屬薩摩亞兩家離岸公司的托管人。

　　 2007年11月底，法國總統薩科齊訪華后，達能要求中止和談。

　　 2007年12月16日，杭州娃哈哈集團在北京宣布，以娃哈哈集團工會的名義在山東濰坊起訴法國達能公司侵權”，索賠1000萬元。娃哈哈集團工會將在全國范圍內起訴達能的參股公司，通過資產保全”申請，全面凍結達能及其旗下的MYEN PTE LTD、樂維投資公司的財產。目前，該申請已被濰坊中院裁定。法院已凍結達能在濰坊與娃哈哈兩家合資企業的全部股權資產，價值918萬元。由于娃哈哈與達能的合資合同中有仲裁條款，雙方約定只能接受國際仲裁。所以娃哈哈集團雖然是股東，但是不能在中國提起類似的訴訟。但達能畢竟是個謎。娃哈哈工會作為小股東的代表，不受相關仲裁條款的限制，可以單獨在中國提起訴訟。

　　 2009年，娃哈哈集團在6月初收到了浙江省杭州市中級人民法院的判決書。5月21日，法院作出終審裁定，駁回達能申請撤銷杭州仲裁委(2007)207號裁決，裁定境外注冊的娃哈哈”商標歸娃哈哈集團所有。

　　至此，娃哈哈商標的歸屬問題已經塵埃落定。無論是在中國注冊還是在海外注冊，娃哈哈商標都屬于杭州娃哈哈集團。

　　宗——宗最突出的商業風格，對他的性格評價是充滿韌勁但又不缺乏激情，那就是務實。他是一個腳踏實地的企業家。娃哈哈成長過程中，幾乎每一個重大決策都是準確的。從1988年娃哈哈兒童營養液的推出，到1998年娃哈哈果奶、八寶粥、純凈水、最具競爭力的碳酸飲料非?？蓸?rdquo;的推出，無不顯示出宗敏銳的市場洞察力。

　　宗后卿-慈善觀點拒絕蓋茨巴菲特的邀請

　　 2010年3月，金融危機的陰霾還沒有完全退去。作為娃哈哈集團的掌門人，宗以70億美元的身家位列福布斯財富榜第103位，成為中國大陸新首富！成為首富后，宗與慈善有了更深的淵源。比爾和巴菲特將于2010年9月底在中國舉辦一場慈善晚宴”，宗將受邀出席。不過，我已經拒絕了，因為我要參加福布斯CEO大會，時間剛好沖突。別誤會，我不是怕被勸捐，我只是沒時間。”宗后卿說，想捐就捐，不想捐也沒用。但他從心底里并不欣賞這種動不動就捐出資產的慈善行為。因為，在他看來，捐出全部資產的行為背后，只是一種無法繳納高額遺產稅和企業避稅的變通辦法。這不是真正的慈善。只有不斷為社會創造財富，才是真正的慈善。宗后卿說，如果企業家將他們的血汗錢投資，他們將創造更多的就業機會，并為國家和社會帶來更多的財政收入。但是，如果他們捐贈了，這些資產就失去了生命力。殺富濟貧”是不對的。當然，作為一個年利稅126億的企業主，宗當然不會在災難面前袖手旁觀。但按他的話說，救急不救窮，窮必先造血。”因此，娃哈哈除了災后捐款外，一直堅持三峽扶貧、西部大開發等長期慈善項目。有錢人都有一定的錢，不是自己的。應該是社會性的，給社會帶來更高的綜合效益。”在宗眼里，他要堅持的是把娃哈哈打造成世界級的品牌，真正的民族品牌，讓更多的人因為娃哈哈的存在而生活無憂。這是大善。

　　宗-宗國籍繼宗女兒被證實擁有美國國籍后，一直籠罩在達能-宗之爭上空的宗家族疑云再次爆出大新聞。據0755至79000最近的一份報告顯示，宗家族的許多成員已經獲得了美國綠卡或者已經加入了美國國籍。其中，宗本人于1999年獲得美國綠卡，其二哥宗端厚(現任杭州三和食品有限公司法定代表人，參與創辦余姚娃哈哈食品有限公司)于2003年獲得美國社會福利號，其三哥厚(娃哈哈早期創始人之一，曾投資杭州杰爾斯阻燃化工有限公司、美國國際有限公司，現任美國浙江經貿文化聯合會會長。除了他的四哥宗侯鈺(娃哈哈集團有限公司董事、浙江程心包裝材料有限公司董事長)沒有在美國居住的記錄外，他的家人都已獲得美國國籍。為了獲得美國身份，宗甚至成立了一家專門從事美國投資移民的公司。

　　宗——富豪榜排名2010年10月12日上午，胡潤研究院在京發布《21世紀經濟報道》。65歲的宗后卿以800億元的財富成為2010年中國首富。這是中國首次以飲料大王”成為中國首富，2009年排名第13位。

　　 2010年10月28日上午，2010年福布斯中國富豪榜在上海發布。娃哈哈集團董事長宗后卿以534億元的凈資產榮登胡潤百富榜榜首，成為福布斯中國富豪榜首富。

　　 2011年3月9日，2011福布斯全球富豪榜9日在紐約發布，娃哈哈的宗后卿以59億美元排名第169位。

　　 2011年9月7日，胡潤研究院發布胡潤百富榜前50名，以財富680億元排名第二。

　　 2011年9月8日，《2010海南清水灣胡潤百富榜》亞洲版2011中國富豪榜發布，以65億美元排名第五。

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